lunes, 31 de diciembre de 2012

Wifi Extender

Ufff, termina el año y tenía que publicar esto como colofón final de este maravilloso año 2012.

El problema: red wifi doméstica proporcionada por router inalámbrico ZYXEL de Movistar en una casa con 2 alturas.

Consecuencia: Mientras en el piso inferior se mantiene cierta calidad de red, en el piso superior es defectuosa o inexistente.

Posible solución: En mi caso quizás di un paso más allá pero el camino recorrido es el mismo. Primero aclarar si queremos ampliar la wifi o solamente queremos llegar a un punto concreto del piso superior. Si es este último caso, entonces PLC (aqui teneis mi otro post).
En el caso de ampliar wifi, esta podría ser la solución:

El CISCO WIFI EXTENDER es un producto que se adapta a "casi todo". La única pega es que para configurarlo necesitas un windows XP, el ejecutable de instalación no está para Mac :-(

Los pasos son muy sencillos, el aparato al enchufarse a la red electrica emite su propia wifi, abierta y administrable. Durante los pasos de configuración, te pide la wifi a la que desees suscribirte, introduces su contraseña y ya esta!!

MUY IMPORTANTE = LA UBICACIÓN. Me gustaría resaltar que la posición donde coloquemos el extender es importante. Si se coloca muy lejos del AP a extender señal, no solucionamos nada, debemos colocarlo cerca del mismo para que la calidad del puente sea suficiente y no decremente conexiones posteriores.

viernes, 16 de noviembre de 2012

Repensando tu proyecto

Hoy he tenido la inmensa suerte de participar en el encuentro de directivos de Foro Empresarial de la Región de Murcia (gracias a Eduardo y Ramón) en el Centro Cultural Las Claras de la Fundación Cajamurcia.

La jornada de hoy tenía un título interesante: "Repensando la empresa.Pautas para recomponer el plan estratégico de la empresa", impartida por Dr. D. Eduardo García Erquiaga, Doctor en Administración de Empresas por la Universidad de Navarra y Director de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia.

Hay sido un poco corta para el contenido que se presentaba, sobre todo porque es de una actualidad inmediata. Así se reflejaba en las diferentes intervenciones del resto de asistentes. Desde mi punto de vista, me ha servido para organizar diferentes ideas que tenía en mente y que Eduardo ha sabido organizarlas perfectamente.

Edison, inventor de la bombilla, consiguió su éxito después de más de 900 modelos. El fracaso existe, pero es necesario. Él decía que sabía casi mil maneras de cómo NO hacer una bombilla.....

Eduardo, matizaba con énfasis, cuales eran los factores del fracaso, y lo resumía en tres D´s:
- Distraerse.
- Descentrarse.
- Descontrolar.

Viendo esto, uno puede deducir perfectamente cuáles son los factores del éxito:
- Enfoque
- Concentración.


Pero lo que más me ha gustado es la diferencia entre saber y hacer. Ciertamente cada vez conocemos personas muy aptas para un puesto, pero NO saben hacer las actividades relativas a ese puesto. El "hacer" es equivalente a la responsabilidad, iniciativa, etc..
Pero como una persona que "sabe" pasa a "hacer"???
Muy sencillo. Con las cuatro D's (otra vez esta letra!!):
- DESEO
- DECISIÓN.
- DETERMINACIÓN.
- DISCIPLINA.

Por último quiero resaltar la analogía entre el Camino de Santiago con la trayectoria "vital" de un empresario. Este camino pasa por "saber", "saber hacer", "hacer hacer" y finalmente "dejar hacer".


sábado, 3 de noviembre de 2012

Por fin llegó Mountain Lion

Llevaba ya tiempo dandole vueltas al tema. Tenía claro que de los ultrabooks existentes, el MBA 13" de Apple era el que mejores prestaciones daba:
- Más ligero.
- Mejor rendimiento bateria.
- Mejor diseño.
La alternativa de LENOVO, tambien de 13" y con SSD era de un precio similar (caro no, lo siguiente) y tenía más dificultad a la hora de comprarlo (tienda online para españa no permite customizar el equipo).

Así que tomé la decisión : Vamos a por el MBA 13".


Me encanta la solución doble para el cargador de energía. Tanto para rosetas antiguas como nuevas.
Lo unico malo es la falta de puerto ethernet (30€ me ha costado el USB) para conectar el equipo en red. La retroalimentación del teclado, simplemente una maravilla. Su ligereza y poco peso ASUSTAN....pero lo mejor viene dentro: MOUNTAIN LION.

Realmente me ha sorprendido este nuevo OS. En casa, mi equipo iMac todavía tiene el Snow Leopard y realmente hay un gran salto en cuanto a comunicarse. Es sencillísmo la facilidad que te da este sistema operativo para compartir, tanto en redes sociales como en icloud (que unido a un IPAD te hace la vida mucho más que sencillo).

De momento todas las aplicaciones que utilizo funcionan sobre este sistema y el rendimiento es sensiblemente superior al iMac.

UNA PEGA: El centro de notificaciones. Hasta el momento he sido un fiel seguidor de GROWL y lo tenía bastante controlado. Ahora con el nuevo centro de notificaciones ando un poco perdido..... hay aplicaciones que avisan y otras de no....será cuestión de darle un par de vueltas.

martes, 2 de octubre de 2012

Volando que es gerundio...



No soy muy devoto de paginas de cupones pero siendo honesto, estoy suscrito a muchas de ellas. Hasta la fecha de hoy nunca había comprado uno y siempre pensé que no lo haría, pero el destino me tenía reservado otra sorpresa.

El pasado domingo andaba revisando correos cuando me tropecé el típico de resumen de cupones de una conocida web (sin publicidad). Dentro de ese resumen, que dicho sea de paso, esta filtrado por cupones cerca de mi localidad me encuentro el siguiente:




Yo siempre he sido aficionado a los simuladores, de hecho tengo un proyecto personal alrededor de ese tema, y pensé que no podía ser cierto y encima en Murcia.
Pues si, EXISTE, y para más reseñas está en el Infante. El nombre de la franquicia (porque lo es) es The Indoor Airline y está bien pensada. Tiene cursos, simulaciones en diferentes entornos, en diferentes aeropuertos.....
Creo que todo el mundo debería de probarlo, tan solo por el mero hecho de poder experimentar lo más parecido a volar....aunque he de reconocer que la experiencia se te hace MUY CORTA (entre charla introducción y explicación se te va gran parte del tiempo).

Os dejo algunas fotos y video previo al lanzamiento!



Y el VIDEO:

video

domingo, 16 de septiembre de 2012

Internet de las cosas

Desde hace tiempo he estado oyendo el concepto de "El Internet de las cosas". Sinceramente no he tenido tiempo de revisar con más atención el concepto que subyace debajo de esa línea de desarrollo.

Desde principios de este año he estado participando en diferentes proyectos de crowdfunding desde la plataforma Kickstarter. Un ejemplo es GALILEO, el cual todavía acumula importantes retrasos....

La cuestión es que gracias a esta plataforma de financiación colectiva me tropecé con SmartThings. Se trata de un proyecto que resume perfectamente el concepto de "internet de las cosas" (aunque sea muy comercial, dicho sea de paso).

Smarthings resume de forma muy sencilla y en un bonito formato, lo que otras personas buscan detrás de Arduino o Cosm.

Sabiendo que el concepto es sencillo (conectar todas las cosas) su aplicación es complicada. El poder disponer de todos los objetos conectados (chip implementado que facilite su "descubrimiento" en la red) ayudaría a resolver muchísimos problemas en la actualidad. Desde mi punto de vista, es cuestión de visibilidad. Si existiera más gente que conociera el concepto, implicaría reconocer un estándar y así poder fabricar los objetos con el equipamiento necesario para ese "registro".

Un ejemplo de utilización y reconocimiento de esa visibilidad es la Domótica. El boom de la construcción ha facilitado el crecimiento de equipamiento dentro de la vivienda que incorpora ya requisitos para su control bajo "internet de las cosas".

Cada vez el ser humano busca controlar y medir las cosas de su alrededor. "Si no se puede medir, no existe" se ha convertido en un axioma derivado de la frase de Santo Tomas "Si no lo veo, no lo creo".

Esperemos que pronto veamos mas aplicaciones prácticas del "internet de las cosas" y que proyectos como este tengan tan buena aceptación.

lunes, 6 de agosto de 2012

Una difícil tarea: buscar equipo

Qué es antes: el huevo o la gallina?

Podríamos estar horas y horas debatiendo esta pregunta. Que si esta o no bien formulada, que si primero debe darse las condiciones, bla, bla......

Lo mismo pasa con la pregunta: Qué es primero, la idea o el equipo?

Desde mi punto de vista está clarísimo: EL EQUIPO.



Los motivos los tengo a millares, pero claro, están basados en mi experiencia. En mi experiencia.
Pero siendo objetivos creo que podremos llegar a buen puerto.

Las ideas vienen casi siempre, motivadas por algún factor externo. Una persona que tiene una idea, ésta le ha venido por inducción o deducción de otra experiencia. Y qué es experiencia? el fruto de nuestras relaciones interpersonales. El estar abiertos a la gente que nos rodea, que interactuamos con ella.
Por tanto, el disponer de una acertada selección de personas alrededor pueden derivar en disponer una idea más rapidamente o de una idea mejor cualificada.

Por qué existen comités expertos? por qué existen Minisitros? Todos sentimos que las mejores acciones son las tomadas en grupo, las valoradas por alguien más que nosotros.

Ahora bien, la pregunta complicada de resolver es : Cómo consigo ese equipo?

No creo que poniendo un anuncio en prensa sea la solución. Esas personas que nos pueden ayudar ya saben que valor aportan y por tanto suelen tener un magnetismo entre ellas. Suelen conocerse y eso nos facilita la labor. Muy posiblemente, contando con una de ellas sea más sencillo conseguir el resto. (Todo esto me recuerda un poco a "El Equipo A").



Y donde suelen estar? Creo que para responder a esta pregunta me esperaré unas semanas.....

jueves, 19 de julio de 2012

Trabajo basura

No puedo evitar la tentación.

Hoy en el centro de coworking (come2work) hemos recordado una película mítica:

Trabajo Basura

Esta película trata sobre Peter Gibbons, un programador informático y de su jefe, de como se propone que le despidan de su empresa por motivos de un ERE (motivado por off-shoring) y así poder dedicarse con la indemnización recibida a la buena vida junto a su novia camarera. Pero loas múltiples acciones para conseguir su despido, entre las que figuran el llegar tarde o no presentarse en el trabajo, son consideradas como una nueva y revolucionaria foram de trabajar, con lo que, contra todo pronóstico, le suponen un aumento de sueldo y un ascenso. En resumen, finalmente se cumple la teoría de: "cuanto más inútil, más arriba te sitúan en la cadena de mando".

Esta película está plagada de escenas que cualquier desarrollador que haya trabajado en alguna software -factory reconocerá inmediatamente.


Para finalizar. Recordar que existe una web : www.trabajobasura.info donde se recogen experiencias reales relacionadas con la temática de la película.


viernes, 29 de junio de 2012

Big Data y la Eurocopa

Desde hace poco tiempo estoy muy interesado en el Big Data
Se trata de una serie de habilidades y técnicas para el estudio de grandes cantidades de datos para elaborar un modelo y por consiguiente, una posible "predicción".


Estas técnicas se basan precisamente en Matemáticas. No vamos a descubrir nada nuevo. Han estado ahí desde hace bastante tiempo.....entonces, por qué ahora?

En los tiempos que vivimos cada vez generamos más y más información...


Estamos todos de acuerdo en que sería una pena desaprovechar la facilidad de acceso a esa información y su cantidad......otra cosa es la calidad ¿?

Bueno, a lo que iba, nuestro Big Data permite ayudarnos a "predecir" ciertas tendencias que se repiten dentro de la jungla de datos que hay "ahí fuera". Podría entonces  ayudarnos a saber si España ganará la Eurocopa????

Existe una teoría y una web donde nos ayuda a comprenderlo. Más aún, tiene la predicción para la Final entre España e Italia basándose en la fuerza deportiva de cada equipo...en la capacidad de marcar goles.

Según Sergio del Fresno (Matemático) :

El modelo de fuerza utiliza los resultados de los partidos oficiales de las selecciones nacionales. El modelo lo que dice es que la fuerza de un equipo en un instante de tiempo depende de la fuerza de ese equipo en el instante de tiempo anterior (con un parámetro de memoria) y del resultado que se produce. También dice que esa fuerza es modificada por el resultado que se produce en el partido siguiente. Son los componentes que nos permiten calcular la probabilidad de resultados, de diferencia de goles o probabilidad del signo (1X2)

Aquí os dejo el resultado para la final......ganaremos? (curiosidad, no daban por finalista a Italia)



viernes, 22 de junio de 2012

Startur Elche versus Suite45

Recientemente he seguido de cerca un evento celebrado en Elche , Operacion Startur

Este encuentro se trata de un programa para captar el talento de emprendedores que quisieran desarrollar un proyecto turístico en Elche. Con un calendario bastante flexible, incluye una jornada motivacional, una web para registro de proyectos y un evento final donde mostrar los resultados.
Este evento me ha recordado mucho a otra inciativa en Murcia el año pasado de índole parecida, Suite45, pero de ejecución sustancialmente diferente.


Pero : Qué diferencia hay? En qué podemos mejorar?
  • En primer lugar LOS PREMIOS. En Startur Elche se dispone de :
    • Conseguir uno de los tres cheques de 3.000 euros que te permitirán poner en marcha tu empresa
    • Ganar un cheque 1.500 euros en caso de quedarte finalista.
    • Ganar una Tablet de apoyo a tu trabajo.
    • Estancia de 6 meses en el vivero de empresas del CEEI o en el Centro de Coworking.
    • Cuotas gratuitas durante un año en la Asociación JOVEMPA.
    • Acceso a la línea de financiación del ICO a través del CEEI.
    • Acceso a la línea de financiación de ENISA a través de JOVEMPA.
    • Asesoramiento y servicios de la Concejalía de Empresa y Empleo a través de su Oficina Municipal del Emprendedor.
    Mientras que en Suite45, para los 14 proyectos seleccionados se tuvo media jornada de asesoramiento.
  • En segundo lugar: LA FORMA. Es siempre recomendable disponer de una plataforma web donde se realice un seguimiento de las jornadas y sea base para las futuras ediciones del mismo. Ademas, desde esta web existe siempre una referencia al evento, algo fundamental para el posicionamiento de este tipo de eventos, así como de los posibles patrocinadores.
  • En tercer lugar: PATROCINIO. Este tipo de iniciativas debe concentrar a diferentes actores, tanto institucionales como privados. Creo profundamente que muchas veces se realizan esfuerzos por diferentes vías que si se "concentrasen" serían más efectivos. Recientemente he visto esta noticia, donde se manifiesta la vocación y participación de otros actores en temas de promoción turística.
Estoy de acuerdo, y desde aquí lo manifiesto, que este tipo de eventos deben existir como promoción de sectores estratégicos y como soporte a iniciativas emprendedoras, pero quizás la fórmula para llevarlos a cabo debería de revisarse. Creo que existen buenos ejemplos a seguir y donde se puede aprender.


lunes, 11 de junio de 2012

Rescate de la innovación

Vivimos en una época dónde se está realizando un esfuerzo por plantear una nueva forma de vivir más austera y con más sacrificio. Los últimos movimientos realizados: rescate del sistema financiero y el recorte en ciencia y tecnología han provocado una alarma generalizada que nos avisa de la consecuencias.


¿Podemos crecer sin innovación?

Las reformas se llevarán a cabo. Europa así lo requiere. Pero podrán ese grupo reducido de gente creativa e imaginativa detener todas estas actividades?? Cuánto aguantarán antes de poner rumbo a otro país donde materializar sus ideas????

Es una realidad que tenemos gente con inventiva, inspiración y habilidades atrapada en grandes organizaciones que aplastan sus ideas y su espíritu. Necesitamos su ingenio si pretendemos reactivar la economía en nuestro país.  Necesitamos rescatar la innovación haciéndola posible a pesar del vendaval de presupuestos ajustados y de la aversión al riesgo en contra.

Por último, lo que nunca deberíamos de hacer, por muy mal que estén las cosas es echarnos piedras sobre nuestro tejado, como lo hizo nuestra ministra Carmen Vela:

http://principiamarsupia.wordpress.com/2012/06/07/senora-secretaria-de-estado-de-investigacion-deje-de-insultarnos-a-los-cientificos-espanoles/


domingo, 20 de mayo de 2012

Coworking e Innovación abierta

Desde siempre nos han inculcado a base de repetición, que la única manera de conseguir un negocio duradero era con la innovación.

"Si no innovas, te quedas estancado y si te quedas estancado te hundes"

De esta manera, como empresario, te obsesionan con el hecho de tener iniciativas innovadoras, de invertir en innovación....con lo difícil que es conseguir ventas (sobre todo en los tiempos que corren actualmente) ahora tienes que invertir en innovar.

Y cómo innovas? Quién te enseña a innovar. Asistes a cursos, a eventos, donde te dicen como lo hacen grandes empresas, con grandes presupuestos....pero como innovan las pymes????

Una alternativa es lo que ahora se llama "innovación abierta" (http://es.wikipedia.org/wiki/Innovación_abierta)

Básicamente consiste en "externalizar" esa innovación. Si no sabes hacerlo, contrata a alguien que lo haga. De esta manera te centras en tu negocio, en lo que SI SABES HACER, y eso de innovar se lo dejas a quien sabe y te puede ayudar a hacerlo. Obviamente con unas metas y objetivos para que esa actividad sea rentable.

Pero un paso más ADELANTE sería el coworking. Por qué no trasladar parte de tus empleados a un centro de coworking durante una temporada para que, mediante la colaboración y el networking, puedan generar esa innovación. O mejor aún, establecer dentro de tu empresa de un centro de coworking....permitir que profesionales dedicados a esto, puedan participar contigo y estimular tu empresa dentro de la innovación.

Establecer diferentes puntos de vista, el tener opiniones diferentes contribuyen a generar actividades dentro de la innovación abierta. En EEUU hay muchas empresas que están habilitando estrategias para ello y en España, centros como Wayra son un claro ejemplo de innovación abierta y espacios de coworking en un mismo lugar físico.

martes, 8 de mayo de 2012

Buscando una solución para streaming de eventos...

Desde hace tiempo estaba buscando solucionar un problema: cómo puedo difundir un evento mediante broadcasting en la web?

Desde hace varios años, conozco la solución de livestream. Es la que utilizabamos en mi antigua empresa y de la que tenía referencias muy buenas. Ademas, recientemente han dado un salto cualitativo ofreciendo diferentes perfiles de usuarios y diferentes soluciones (a resaltar el box).

Pero después de realizar diferentes consultas estas fueron mis conclusiones:

A) Video HD. Si no puedes conseguir video en HD entonces no te merece la pena seguir leyendo. Para ello existen diferentes soluciones: desde el iphone hasta una cámara de vídeo ( a partir de 300 Euros puedes tener una).

B) Conexión a internet de cable. Debes tener subida, no importa el ancho de banda para la bajada, lo que importa es la subida. También evita WIFI.

C) Plataforma de broadcasting. Para ello existen diferentes soluciones de pago, pero gratuitas me quedo con :

  • ustream. Para empezar a probar es bastante intuitivo y de fácil comprensión.
  • Google Hangouts. Dentro de Google+ , es una funcionalidad para realizar broadcasting, que para sus usuarios permite varias ventajas. Ademas puedes subir posteriormente el video realizado a Youtube.

miércoles, 18 de abril de 2012

Impulsando la creación de empresas

Quizás el titulo es incorrecto, pero precisamente eso es lo que quiero....equivocarme!

Ayer tuve la oportunidad de participar en las VI Jornadas sobre Orientación Profesional y Empleo en la Facultad de Informática de Murcia, invitado por Manuel Campos.

Este era el programa

En mi pequeña presentación, quería repasar y mencionar, diferentes técnicas y metodologías para fases tempranas en la creación de empresas.

Previo a mi exposición, Antonio Parra del COIE hizo un ejercicio por resaltar las herramientas que tienen los alumnos para buscar por vez primera un empleo. Formas de hacer visible su candidatura, y formas de establecer redes con otros para conseguir el tan ansiado puesto de trabajo.



Mi charla iba en otra dirección. Lo que trataba de "descubrir" es que existe otro camino, quizás más difícil, en el cual el alumno es su propio "jefe". Se trata sobre explotar una idea, un posible "negocio". Es cierto que este camino esta plagado de dificultades pero no es imposible (recordemos la famosa frase: "Impossible is nothing"), pero existen herramientas y metodologías que pueden hacer el camino más llevadero....

Ahora que estoy hablando del camino, este Septiembre retomo el Camino de Santiago (por segunda vez). Creo estar pensando en un post muy interesante donde similitudes entre el emprendedor y el peregrino.

Volviendo a la charla, lo que quise fué realizar un mix-up de todas las técnicas:
- Para generación y depuración de ideas. En solitario y grupales.
- Business Model Canvas.
- Lean Startup (MVP y Pivoting).
y como no, Agile Developing para el desarrollo de producto.

Creo que hice un mapa bastante interesante y resumido de lo que he podido comprobar que funciona. Estoy seguro que hay mucho más, pero todavía no he tenido tiempo de comprobarlo. Además me gustó crear polémica como siempre:
- La idea. Se comparte o se retiene?
- Qué es mejor: el equipo o la idea?
- Para qué innovar, no es mejor pivotar?

Podeis descargaros la presentación desde aquí

lunes, 9 de abril de 2012

Betabeers, coworking y la naturaleza de las cosas....

El paso a para arrancar nuestro centro de coworking era bastante natural.

Natural porque realmente en la empresa donde participaba, ya realizabamos "tareas" de coworking:
- Disponiamos de desarrollos "hibridos". Desarrollos donde participaban profesionales multidisciplinares, no sólo desarrollo de software sino también social media, calidad, etc..
- Por nuestra metodología ágil (SCRUM), teniamos los famosos sprint, donde se colaboraba y participaba en procesos grupales...
Por tanto, pensar en disponer de un centro para acitvidades de coworking era un paso lógico.

Siguiendo con esa naturalidad, mi idea dentro del centro era la creación de un "nido" para profesionales afines o con inquietudes parecidas. Con ese objetivo se fué perfeccionando los servicios que tendríamos que ofrecer, evolucionando hacia servicios más orientados al crecimiento profesional (y no me refiero a formación exclusivamente). Nos dimos cuenta que la mayoría de nuestro coworkers les gustaba observar, comentar, mejorar, conocer "iniciativas", mejorarlas....

No se tardó mucho tiempo en ofrecer servicios como aceleradora. Estos servicios iban orientados a la "aceleración" del proceso de crecimiento de nuevos emprendimientos y disminuir la tasa de mortalidad de los mismos. Pero teniamos que ser profesionales. Aunque nuestra experiencia en el lanzamiento de oportunidades empresariales de base tecnológica era amplia, debíamos ser fieles a nuestro estilo: debiamos de ofrecer metodología.











El ecosistema iba creciendo. Era lo natural....
Nuestros coworkers, ademas de disponer los servicios "profesionales" del centro (incorporamos sistemas de gestión SCRUM, Sistema de Unit Testing, Sistemas de metricas del desarrollo, Sistemas Colaborativos....), empezaban a generar "frutos". Pero este sistema empieza a ser endogámico. Necesitabamos de algún tipo de actividad que nos facilitara "otra visión". De ahí salió la idea de Betabeers.

Me puse en contacto con Miquel Camps (@miquelcamps) y mi sorpresa fue mayúscula cuando me dijo que ya existían personas interesadas en mi localidad con este tema. De forma "natural" alguna de ellas ya las conocía (@siner) y otras no (@danielvigueras). La dinámica del evento era perfecta: una parte para explicar iniciativas o plataformas nuevas y otra parte para exposiciones técnicas. De esta forma, se podría conocer otras tendencias, criticarlas o enarmorarse de ellas locamente....me pareció perfecto.

Ya hemos realizado 2 eventos.
Tengo que decir que nuestros eventos siguen un patrón "made in Betabeers" pero está claro que escuchamos a los participantes y que, fruto de esa escucha, tenemos que ir perfeccionando la estructura. Existe la necesidad "natural" de ir adaptando el evento y mejorarlo. Es otro de los principios del coworking: La cooperación.

Muchas gracias Miquel por tu apoyo "en remoto".